Adakeseimbangan dengan kesatuan ekonomi Indonesia; Itu berarti kamu nggak perlu khawatir saat akan melakukan investasi karena semuanya sudah diatur dan investasimu dilindungi pemerintah. Peran manajer investasi dalam manajemen investasi. Manajer investasi umumnya menjadi pihak yang berperan dalam pembentukan reksadana. 1 Manajemen Puncak (Top Management) Manajemen puncak harus memiliki keterampilan konsep dengan tugas untuk memimpin organisasi atau perusahaan secara keseluruhan agar dapat membentuk tim kerja yang baik. Manajemen puncak terdiri atas Dewan Direktur atau Eksekutif, Presiden Direktur, Direktur, Kepala Perwakilan, dan Kepala Divisi. 2. Jelaskanperbedaan antara manajer dan manajemen ! SD Jelaskan perbedaan antara manajer dan manajemen ! MM. Muhammad M. 15 Januari 2022 15:17. Pertanyaan. Jelaskan perbedaan antara manajer dan manajemen ! 4. 1. Jawaban terverifikasi. YK. Y. Kusumawati. Mahasiswa/Alumni Universitas Pamulang. Nah oleh sebab itu, ini poin penting yang seharusnya dipahami oleh tim manajemen sebelum memilih dan memutuskan calon manajer yang baik dan akan menduduki kursi kepemimpinan. Setidaknya jika ingin menunjuk seseorang menjadi seorang manager yang profesional, setidaknya orang tersebut memiliki beberapa ciri. MemahamiTugas, Fungsi, dan Pengertian Manajemen Personalia. Dalam sebuah perusahaan, peran dan fungsi manajemen personalia bisa dikatakan sangat besar. Lalu mengenai tugas, fungsi, juga pengertian manajemen personalia adalah sebagai berikut akan di jelaskan di Insight Talenta By Mekari. Talenta, Aplikasi Payroll berbasis online permudah oaEMIg. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Sebelum kita mengetahui pengertian Manajemen, ada baiknya kita membahas terlebih dahulu masalah Fungsi dari Manajemen. Fungsi manajemen ada bermacam-macam menurut tokoh-tokoh manajemen, antara lain Menurut George R. Terry fungsi manajemen yaitu planning perencanaan, organizingpengorganisasian, actuating menggerakkan, controling Pengendalian 1986. Menurut Henri Fanyol yang di kutip T. Hani Handoko, fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pemberian perintah dan pengawasan. 199721. Menurut Lutter Gulick yang di kutip oleh Suharsini Arikunto, fungsi manajemen adalahplanning perencanaan, organizing pengorganisasian, staffing kepegawaian, directingpengelolaan, coordinating koordinasi, reporting pelaporan dan budgetting rencana biaya. Suharsini Arikunto, 199338 Manajemen dalam sebuah organisasi mempunyai jenjang level yang berbeda. Perbedaan jenjang menunjukkan perbedaan tugas, wewenang dan tanggung jawabnya. Terlepas dari jenjangnya, seluruh manajer melakukan fungsi-fungsi seperti diatas akan tetapi penulis simpulkan sebagai berikut 1 Planning, 2 Organizing, 3 Directing, dan 4 controlling, serta 5 Decision making. Planning Adalah proses menetapkan tujuan yang ingin dicapai dimasa yang akan datang dan strategi yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut. Organizing Manajemen berusaha untuk menyusun dan membagi tugas-tugas yang perlu dikerjakan. Directing Adalah proses mengelola aktivitas harian day-to-day activities dan memelihara agar organisasi berfungsi sebagaimana mestinya. Controlling Merupakan proses untuk menyakinkan bahwa hasil yang dicapai sesuai rencana. Dengan pengendalian, manajemen dapat mengenali masalah yang ada untuk dilakukan tindakan penyelesaian dan mengenali hasil yang dicapai secara efisien dan efektif. Pengendalian didasar konsep yang menyatakan bahwa waktu yang dimiliki manajemen merupakan sumber daya yang langka dan perhatian manajemen harus diarahkan kepada hal yang menyimpang dari rencana semula. Decision making Adalah proses pengambilan keputusan dari berbagai alternatif tindakan yang dapat dilakukan. Pengambilan keputusan merupakan titik sentral dari masing-masing fungsi manajemen karena pada setiap fungsi manajemen lainnya pasti diperlukan pengambilan keputusan. PENGERTIAN MANAJEMEN Masalah definisi dari manajemen memang merupakan masalah yang sulit. Dan sampai sekarang tidak ada persetujuan universal tentang definisi manajemen. Manajemen selalu berhubungan dengan sebuah organisasi. Yaitu sekumpulan orang yang bekerjasama disetiap bidangnya untuk mencapai satu tujuan. Sehingga bisa dibuatkan sebuah urut-urutan untuk mengartikan arti dari manajemen. Menurut T. Hani Handoko mendefinisikan Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah di tetapkan. 19978. Menurut George R. Terry mendefinisikan Manajemen adalah merupakan proses yang terdiri dari tindakan-tindakan, perencanaan, pengorganisasian, menggerakan dan pengawasan, yang di lakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah di tetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia serta sumber-sumber yang lain. 19864 Menurut M. Manullang mendefinisikan Manajemen adalah seni ilmu pengetahuan, pengorganisasian, penyusunan, pengolahan, dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan 20025. Menurut Nanang Fattah mendefiniskan Manajemen adalah sebagai proses merencana, mengorganisasi, memimpin dan mengendalikan upaya organisasi dengan segala aspeknya agar tujuan organisasi tercapai secara efektif dan efisien. 20001. Menurut Ngalin Purwanto mendefinisikan Manajemen merupakan proses kegiatan yang mempunyai tujuan tertentu dan pelaksanaannya perlu adanya pengawasan dan pengarahan yang baik. 19936. Dari definisi diatas penulis simpulkan bahwa Manajemen adalah proses yang berupa tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, menggerakan dan pengawasan serta pemanfaatan sumber daya untuk mencapai tujuan tertentu. PENGERTIAN MANAJER Secara umum manajer berarti setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya. Seperi halnya manajemen dapat diketemukan disemua organisasi, manajer juga ada disetiap organisasi. Seperti yang telah dibahas pada fungsi manajemen dipoint atas, menurut T. Hani Handoko 199717, manajer memiliki level atau tingkatan dalam sebuah organisasi, yaitu Top Managementmanajer puncak Middle Management manajer menengah dan Lower Management manajer lini. Manajer lini lower management Tingkatan paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional. Dalam perusahaan manajer ini biasa disebut Kepala atau Pimpinan leader, mandor foreman, dan penyelia supervisors. Manajer menengah middle management Manajer menengah ini membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para manajer lini lainnya dan kadang-kadang juga membawahi karyawan operasional. Dalam perusahaan manajer ini biasa disebut Manajer Departemen atau Kepala Pengawas Superintendent. Manajer puncak top management Manajer puncak bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen organisasi. Dalam perusahaan manajer ini biasa disebut Direktur, Presiden, Kepala Divisi, dan lain sebagainya. Jika kita bedakan kembali manajer menurut untuk mana mereka bertanggung jawab, menurut T. Hani Handoko 199717, yaitu manajer umum dan manajer fungsional. Manajer umum mempunyai tugas mengatur, mengawasi dan bertanggung jawab atas satuan kerja keseluruhan atau divisi operasi yang mencakup semua atau beberapa kegiatan-kegiatan fungsional satuan kerja T. Hani Handoko 199720. Sedangkan manajer fungsional mempunyai tanggungjawab hanya atas satu kegiatan organisasi, seperti produksi, pemasaran, keuangan, kepegawaian personalia atau akuntansi. T. Hani Handoko 199729. EVOLUSI PEMIKIRAN MANAJEMEN Evolusi yang berasal kata dari bahasa Inggris yaitu Evolution yang berarti Perkembangan atau perubahan pelan. Seperti semua bidang studi lainnya, perkembangan pemikiran tentang manajemen terjadi sangat pesat. Oleh karena itu, agar pembahasan dan pemahaman tentang manajemen mengenai sasaran, perlu diketahui terlebih dahulu teori-teori dan prinsip-prinsip manajemen yang akan memberikan “landasan” kuat bagi pemahaman perkembangan selanjutnya. Tanpa teori, semua pembahasan adalah berupa dugaan dan harapan yang akan membatasi penggunaannya dalam organisasi yang semakin kompleks. Di dalam setiap negara memiliki fungsi-fungsi dan prinsip-prinsip dasar tentang manajemen sendiri-sendiri setiap negara bisa berbeda walau hanya sedikit sekali tingkat perbedaannya, dan sebagian besar sama dengan manajemen negara barat. Sebagai contoh negara Jepang. Takeo Fujisawa salah seorang pendiri perusahaan Honda Motor, pernah mengatakan bahwa “95% manajemen Jepang telah mengambil mengambil oper cara-cara manajemen Barat, namun perbedaan 5% itulah yang dipandang manajemen Jepang tidak sama dengan manajemen Barat”. Menurut T. Hani Handoko 199740, ada tiga aliran pemikiran manajemen yang ada aliran klasik dibagi dua yaitu manajemen ilmiah dan teori organisasi klasik, aliran hubungan manusiawi dan aliran manajemen modern. Untuk lebih jelasnya tentang perkembangan pemikiran manajemen dari waktu-kewaktu dan nama tokoh atau kontributornya bisa dilihat pada data dibawah ini menurut T. Hani Handoko 199741 Periode 1870 – 1930 ” Manajemen Ilmiah Nama Kontributor Frederick W. Taylor, Frank dan Lilian Gilberth, Henry Gantt, Harington Emerson. Periode 1900 – 1940 ” Teori Organisasi Klasik Nama Kontributor Henri Fayol, Jame D. Mooney, Mary Parker Follett, Herbert Simon, Chester I. Banard. Periode 1930 – 1940 ” Hubungan Manusiawi Nama Kontributor Hawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, Hugo Munsterberg. Periode 1940 – Sekarang ” Manajemen Modern Nama Kontributor Abraham Maslow Crish Argyris, Dougles McGregor, Edgar Schien, David McCleland, Robert Blake & Jane Mouton dan lain sebagainya. Perubahan pemikiran manajemen terjadi setiap saat, setiap tokoh manajemen memiliki pemikiran yang berbeda-beda, bahkan terjadi banyak perdebatan hanya untuk menjelaskan bagaimana manajemen dapat diklasifikasikan. Banyak penulis menyetujui bahwa manajemen mencakup berbagai tingkat ketrampilan, tetapi di lain pihak juga sikap berbeda-beda. Menurut T. Hani Handoko 199759, ada lima arah perkembangan pemikiran teori manajemen di masa mendatang, yaitu Dominan, Salah satu dari aliran utama yang muncul sebagai yang paling berguna. Divergence, Setiap aliran berkembang melalui jalurnya sendiri-sendiri. Convergence, Aliran-aliran dapat menjadi sepaham dengan batasan-batasan diantara mereka cenderung kabur Sintesa, Masing-masng aliran berintegrasi bergabung atau penggabungan Proliferation, Akhirnya ada kemungkinan muncul lebih banyak aliran lagi. KESIMPULAN PENULIS Setelah mempelajari berbagai buku dan mengambil kutipan-kutipan dari buku-buku tersebut tentang pengertian manajemen dan manejer serta tentang evolusi pemikiran manajemen, Penulis telah membuat kesimpulan-kesimpulan sebagai berikut Pengertian Manajemen Bagi penulis sebelum kita membahas tentang pengertian manajamen harus mengetahui tentang fungsi dari manajemen, dan fungsi tersebut telah dijelaskan diatas, jadi pengertian manajemen adalah proses yang berupa tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, menggerakan dan pengawasan serta pemanfaatan sumber daya untuk mencapai tujuan tertentu. Pengertian Manajer Pengertian manajer adalah setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya. Serta bertugas Perencanaan, Pengorganisasian, Penyusunan Personalia, Pengarahan dan Pengawasan dalam pelaksanaan manajemen. Evolusi Pemikiran Manajemen Seperti halnya bidang studi lainnya manajemen juga memiliki perkembangan dalam pendefinisian dan memiliki berbagai macam aliran-aliran. Evolusi yang terjadi bisa juga dimana pemikiran yang utama menjadi dominan, atau terjadi setiap pemikiran berkembang dengan sendiri-sendiri, atau mungkin terjadi penggabungan pemikiran bahkan bisa juga muncul pemikiran yang baru. SUMBER

jelaskan perbedaan manajer dan manajemen